Rynek pracy błyskawicznie się zmienia, a to, co jeszcze dekadę temu uchodziło za atrakcyjny dodatek, dziś wywołuje u pracowników uśmiech politowania. Darmowa kawa, stół do piłkarzyków czy legendarne już „owocowe czwartki” przestały być magnesem na talenty. W wielu przypadkach stały się wręcz symbolem korporacyjnego absurdu, z którego pracownicy chętnie żartują.
Jak w tej nowej rzeczywistości odnajdują się polscy pracodawcy? Czy oferowane przez nich benefity faktycznie wspierają zespoły? Odpowiedzi na te pytania dostarcza raport Katalogy Marzeń „Employer Branding oczami pracowników: Doświadczenia vs. Standard”. Przebadaliśmy ponad 550 pracowników w Polsce, aby sprawdzić, jak deklaracje firm mają się do rzeczywistości. Poniżej uchylamy rąbka tajemnicy – oto przedsmak tego, co znajdziesz w pełnym raporcie.
SPIS TREŚCI
Benefit-Washing, czyli pudrowanie rzeczywistości
Świat HR doczekał się swojego odpowiednika „green-washingu”. Nasz raport demaskuje zjawisko „Benefit-Washingu” – wpisywania do ogłoszeń o pracę długiej listy korzyści, które w praktyce są dla zespołu zupełnie niedostępne.
- Aż 54% pracowników otwarcie przyznaje, że benefity w ich firmie są tworzone przynajmniej częściowo na pokaz.
- Dla 18% zatrudnionych niespełnione obietnice rekrutacyjne stanowią bardzo duży problem w obecnym miejscu pracy.
Chcesz wiedzieć, jak takie działania wpływają na błyskawiczną utratę zaufania na linii pracownik-firma i dlaczego prowadzą do szybkiej rotacji kadr? Szczegółową analizę tego zjawiska zawarliśmy w naszym dokumencie.
Pieniądze to nie wszystko? Obalamy mity!
Optymiści twierdzą, że dla dzisiejszego pracownika liczy się misja, wizja i kultura pracy, a wynagrodzenie schodzi na dalszy plan. Sprawdziliśmy to. Kiedy w badaniu zapytaliśmy o wymarzony benefit, absolutnie zdominowały odpowiedzi takie jak: „podwyżka”, „pieniądze” i „gotówka”.
- Dla 38% badanych liczy się wyłącznie „goła pensja” – i tylko dla niej przychodzą do pracy.
- Dla kolejnych 38% ankietowanych benefity to tylko (i wyłącznie) miły dodatek do wysokiej podstawy.
Jest jednak pewna szansa dla firm, które potrafią inwestować w emocje! Aż 33% badanych przyznaje, że przeżycia są w stanie zrekompensować im nieco niższe wynagrodzenie, ale pod jednym warunkiem – jeśli te przeżycia są naprawdę wyjątkowe. Zwykła karta na siłownię już nie wystarczy. W pełnym raporcie podpowiadamy, jak z wykorzystaniem unikalnych nagród (np. voucherów przeżyciowych od Katalogu Marzeń B2B) budować prawdziwe zaangażowanie.
Galeria firmowych absurdów
Jedną z najciekawszych części naszego raportu jest analiza odpowiedzi otwartych. Pracownicy anonimowo podzielili się z nami najbardziej absurdalnymi i frustrującymi „nagrodami”, z jakimi spotkali się w swojej karierze. Wśród nich znalazły się m.in.: przeterminowane bony do supermarketu, gumowe piłeczki antystresowe, smycze z logo firmy, a nawet… uścisk dłoni szefa, który miał zastąpić premię za wybitne osiągnięcia.
Zamiast fundować zespołowi kolejny nieprzydatny gadżet, warto sprawdzić, co naprawdę cenią dzisiejsi pracownicy. Zestawienie wymarzonych benefitów i największych rozczarowań znajdziesz w naszej publikacji.
Zbuduj organizację, którą polecają inni
Zadowolony zespół to najlepsi rekruterzy. Niestety, zaledwie 7% pracowników deklaruje, że z dumą poleca swojego pracodawcę i aktywnie namawia znajomych do aplikowania. Z kolei aż 25% to tak zwani „krytycy”, którzy aktywnie zniechęcają innych do dołączenia do ich firmy! Negatywny marketing szeptany kosztuje organizacje miliony.
Pobierz pełny Employer Branding raport!
Powyższe dane to zaledwie ułamek wiedzy, którą zebraliśmy. Nie opieraj swojej strategii HR na domysłach i nie przepalaj budżetu na dodatki, których nikt nie potrzebuje. Pobierz nasz bezpłatny Employer Branding raport i dowiedz się dodatkowo:
- Jak praca typu Workation weryfikuje zaufanie w organizacji (i dlaczego ponad 33% menedżerów wciąż stosuje w tym modelu twarde mikrozarządzanie)?
- Dlaczego 46% pracowników uważa, że benefity w ogóle nie redukują ich stresu?
- Jak według samych pracowników rozwój Sztucznej Inteligencji (AI) zmieni ich środowisko pracy w najbliższej dekadzie?
